Escritório de Negócios

O Escritório de Negócios tem como principal objetivo assessorar as empresas do Cone Leste Paulista no seu desenvolvimento junto ao mercado global. Para isto oferece assessoria na elaboração de propostas para captação de recursos financeiro e econômico para fomento a inovação; assessoria ao desenvolvimento e engenharia de produtos; estudos de diagnóstico municipais; projetos como Arranjos Produtivos Locais (APL Aeroespacial e Defesa); apoio a formação das competências-chave para a inserção competitiva as micro e pequenas empresas no mercado global; promoção comercial do setor aeroespacial, visando aumentar o volume total de exportações das MPE’s aeroespaciais brasileiras inseridas no Projeto APEX; fortalecimento da iniciativa de novos negócios através da incubadora de negócios e atua como desenvolvedor de parcerias entre pesquisadores e investidores.

 

Gestão de Projetos

 Compreende a gestão administrativa e financeira de projetos, bem como a prestação de contas, planejamento, execução, monitoramento e controle em diversos tipos de iniciativas, oferecendo centro de competência com profissionais especializados utilizando metodologias do PMI.

 

CDM

 O Centro Design Manufatura (CDM) é um centro de serviços compartilhados e treinamento que presta serviços às empresas incubadas da região, empresas do APL Aeroespacial, bem como à micro e pequenas empresas de todos os segmentos. Sua infra-estrutura é composta por: CNC de quatro eixos (usinagem) e impressora 3D (prototipagem).

O CDM possui três vertentes principais: Engenharia de Produtos, Processos de Manufatura e Design. Além disso, é utilizado na capacitação e qualificação de mão-de-obra especializada.

 

Captação de Recurso

Na atualidade existe uma série de instrumentos públicos e privados para financiar a inovação. Órgãos como FINEP, FAPESP, BNDES, Nossa Caixa Desenvolvimento, CNPQ, organizações de capital de risco, possuem mecanismos para financiar projetos. O CECOMPI ajuda, através de seu Escritório de Projetos, a organizar seu projeto, de acordo com as especificidades de cada órgão.

 

Apoio ao Crescimento Regional

a)      Estudo de Diagnóstico Municipal

  Desde sua fundação a equipe do CECOMPI, com apoio de especialistas em economia da competitividade e da inovação, coleciona uma série de dados sócio-econômicos dos municípios da região. Com isso é possível estabelecer uma série de indicadores e sua respectiva evolução histórica. Esse material, quando sistematizado e analisado, serve para definir um conjunto de recomendações de ações do poder público municipal e orientar poder federal e estadual.

 

 b)     Estudo para Concepção de Parques Tecnológicos

 Identificação de perfil científico e tecnológico para o desenvolvimento de modelos e mecanismos por meio da articulação junto ao poder público e universidade.

 

 c)      Cidade Digital

 Vivemos a maior revolução da comunicação da história. O fenômeno das redes sociais, a interconectividade e a crescente demanda por informações, tem trazido uma série de desafios aos administradores públicos. Daí a importância de termos uma cidade integrada eletronicamente. Entretanto, não basta oferecer infra-instrutura física para isso ocorrer. A interconectividade é antes de mais nada um processo social, de formação de redes e de criação de valor. O CECOMPI organiza esse processo.

 

 d)     Estudo para Concepção de APL’s

 Arranjo Produtivo Local (APL) caracteriza-se como um número significativo de empreendimentos e de indivíduos que atuam em torno de uma atividade produtiva predominante, e que compartilhem formas percebidas de cooperação e algum mecanismo de governança. Pode incluir pequenas, médias e grandes empresas.

 

 e)      Estudo para Concepção de Incubadoras, Gestão e Infra-estrutura

 Apresentar uma introdução de que trate da operacionalização da Incubadora.

 A começar pelo estudo de viabilidade, planejamento e implantação.

Definir os requisitos básicos de como a Incubadora funcionará, será  em rede com a comunidade local? Será integrada com o Plano de Desenvolvimento Municipal?

Buscará destinar-se a acolher novos negócios, não necessariamente constituídos ainda em empresas?

Qual será o tempo de  permanência dos empreendimentos?

A Incubadora será planejada ela mesma como negócio?

Deverá gradualmente se tornar auto-sustentador

 Definição de Atividades como:

 

Estudo do mercado – levantamento dos negócios com potencial de incubação. (os de ênfase tecnológica e os protagonizados por empreendedores populares)

Elaboração de critérios de seleção de negócios – Terá Comitê Técnico da Incubadora?

Preparação do prédio sede da Incubadora

Contratação de pessoal administrativo e operacional

Formação do Comitê Técnico da Incubadora

Busca de parceiros e apoiadores

Desenvolvimento e implementação de portal internet

Divulgação e marketing